Vergleich

Eine StudioBinder-Alternative für die Firma statt für den Drehtag

Die beiden Werkzeuge beantworten unterschiedliche Fragen — und am schnellsten entscheidet man falsch, wenn man sie für Konkurrenten hält. StudioBinder ist vor allem dafür bekannt, eine Produktion auf den Set-Boden zu bringen. 360 ist für das Geschäft drumherum gebaut: die Pipeline an Jobs, wer wann gebucht ist, welche Beziehungen die Arbeit hereinholen und ob die Firma ihre Fixkosten trägt. Viele Firmen brauchen tatsächlich beides.

  • Steuerung auf Firmenebene statt Papierkram am Drehtag
  • Pipeline, Auslastung, CRM und Reporting auf einer Plattform
  • Für Produktionsfirmen als Unternehmen gebaut, nicht für einzelne Produktionen
Demo buchenZurück zur Übersicht

Zwei verschiedene Probleme, ehrlich benannt

Die lohnende Frage ist, welches Problem euch gerade mehr kostet. Wenn Jobs kippen, weil der Drehtag chaotisch läuft, ist das ein Logistikproblem. Wenn Jobs kippen, weil niemand weiß, was in der Pipeline liegt, wer nächsten Monat frei ist oder welcher Kunde still geworden ist, ist das ein Steuerungsproblem — und keine bessere Disposition der Welt löst das.

  • Drehtagslogistik und Firmensteuerung sind zwei Aufgaben
  • Das falsche Werkzeug lässt den eigentlichen Engpass unberührt
  • Viele Firmen betreiben bewusst je eines für beides

Wofür 360 gebaut ist

360 hält die Ebene über der einzelnen Produktion: jedes Projekt von der Anfrage bis ins Archiv, die Roster-Timeline für die Frage, ob ihr einen Job annehmen könnt, den Beziehungsgraph, der zeigt, woher das nächste Briefing kommt, und einen Management-Report gegen euren Break-even. Es ist das System, das Producer und Leitung teilen.

  • Pipeline über alle Projekte, die die Firma in Bewegung hat
  • Auslastung über Regie, Producer und Freelancer
  • Beziehungskarte und Reporting für das Unternehmen selbst

Nehmt StudioBinder, wenn…

  • Euer zentrales Problem ist der Drehtag selbst — Papierkram, Crew, Ablauf am Set
  • Ihr arbeitet projektweise und braucht keinen firmenweiten Pipeline-Blick
  • Ihr braucht Produktionsdokumente, die eure Crew am Set schon kennt

Nehmt 360, wenn…

  • Ihr wollt ein Board für alle laufenden Projekte statt für eine Produktion nach der anderen
  • Ihr müsst „Können wir das stemmen — und mit wem?“ aus einem echten Roster beantworten
  • Euer nächster Job hängt an Beziehungen, die ihr derzeit nicht sehen könnt
  • Die Leitung braucht Umsatz, Trefferquote und Break-even ohne Monatsabschluss in Excel

Häufige Fragen

Können wir beides nutzen?
Ja — und für manche Firmen ist genau das richtig. Die Werkzeuge liegen auf verschiedenen Ebenen: eines führt die Produktion, das andere die Firma, die sie annimmt.
Macht 360 Dispos und Shot Lists?
Nein. Drehtagsdokumente liegen bewusst außerhalb dessen, was wir bauen. Wir decken die Firmenebene ab: Pipeline, Auslastung, Beziehungen und Zahlen.
Woran erkennen wir, was wir zuerst brauchen?
Fragt euch, wo das Geld tatsächlich verloren geht. Wenn es das Chaos am Drehtag ist, fangt dort an. Wenn es durchfallende Jobs, Doppelbuchungen oder ein Quartal sind, das ihr erst nachträglich lesen könnt, fangt mit 360 an.

Produkt

Pipeline-Board

Jedes Projekt von der ersten Anfrage über Pitch, Produktion und Post bis ins Archiv auf einem Board — mit den Statusregeln und Pflichtfeldern, nach denen euer Team ohnehin arbeitet.

Auslastungsplanung

Sehen, wer wann gebucht ist — über den gesamten Stamm. Pencils, Holds und feste Buchungen auf einer Timeline, plus Freelancer-Pool für Spitzen.

Pitch-Reels

Regie-Reels zusammenstellen, als gebrandete Microsite teilen — und sehen, welche Filme der Kunde wirklich angesehen hat.

Demo buchen

Sehen, ob 360 zu eurem tatsächlichen Problem passt

Wir sagen euch in der Demo klar, welche Ebene wir lösen — rund 30 Minuten, unverbindlich.

Wir nutzen eure Angaben ausschließlich, um die Demo zu vereinbaren. Kein Spam.